真正试图绕开沈星棠，是在她拒绝“安全路径”的第三天。

不是明面上的排斥。

也不是公开的对抗。

而是一种更常见、也更危险的方式——

不再把她放进关键流程。

上午十点，沈星棠正在整理一份阶段评估资料。

秘书敲门进来，脸色明显不太对。

“沈总，有个情况。”

“说。”

“原本下午要开的那场协调会，提前开完了。”

沈星棠抬头。

“什么意思？”

秘书低声说：

“会议昨晚临时改成了内部闭门讨论，没有同步给你。”

这句话落下，办公室安静了一瞬。

如果是在几周前，这种情况并不算异常。

项目初期，总会有一些“预讨论”。

但现在不同。

现在这条线，本来就是由她在推进。

绕开她，就不是流程问题。

是态度问题。

沈星棠没有表现出情绪。

她只是问了一句。

“结果呢？”

秘书犹豫了一下。

“他们决定，先走另一套方案。”

“方案负责人……不是我们。”

中午，一份新的对接结构表流转出来。

沈星棠看了一眼，立刻明白了用意。

她原本负责的核心接口，被拆成了两段。

前段交给了一个“协调型团队”，

后段仍旧保留给她。

表面看，是分担压力。

实际上，是把决策权从她手里挪走。

秘书压低声音：

“这样一来，他们就可以先谈、先定方向，再把结果交给你执行。”

沈星棠点了点头。

“他们觉得这样更安全吗？”

“是。”

“至少不用承担你不按他们预期走的风险。”

这就是绕开的真正原因。

不是她能力不足。

而是她——不够可控。

下午两点，那套“更稳妥”的方案正式启动。

对方选择了一条非常熟悉的路径。

流程完整。

结构清晰。

风险分散。

看上去，几乎挑不出毛病。

但不到两个小时，问题就出现了。

第一处，是节奏。

对方为了兼顾各方，给每一个节点都留了“缓冲”。

结果，所有人都在等别人先动。

第二处，是信息。

方案在不同部门之间反复传递，

版本开始出现偏差。

第三处，才是致命的。

外部窗口，开始要求确认负责人。

而那一刻，所有人的目光，不约而同地，落回了沈星棠身上。

下午四点二十，电话响起。

这一次，不是试探。

而是明显的急促。

“沈总，有个问题想跟你确认一下。”

“说。”

“外部那边，要求一个明确的推进人。”

“现在这个结构，可能……不太好对接。”

沈星棠语气平静。

“那你们怎么回的？”

对方沉默了一秒。

“暂时没回。”

“为什么不回？”

“因为……”

对方没有说完。

但沈星棠已经明白了。

因为他们绕开她之后，

发现没有人能真正顶上那个位置。

她没有笑。

也没有嘲讽。

她只是说了一句。

“那这件事，我不适合插手。”

电话那头明显一急。

“沈总，不是这个意思。”

“那是什么意思？”

对方卡住了。

这就是绕开的代价。

一旦她不在流程里，

他们就必须承担——

她不兜底的后果。

傍晚，外部那边发来一封正式函。

措辞很克制。

但核心意思只有一句——

请明确唯一对接人。

这不是催促。

是警告。

协调团队连夜补了一次内部会。

结果，越补越乱。

方案细节对不上。

权限边界说不清。

责任划分开始模糊。

原本以为绕开沈星棠，可以“稳一点”。

结果发现——

反而更没人敢拍板了。

第二天上午，情况彻底暴露。

外部窗口暂停了所有实质沟通。

只保留了一句话。

——等你们内部统一。

秘书拿着这条反馈，站在沈星棠面前。

“沈总，现在怎么办？”

沈星棠合上文件。

“等。”

秘书一愣。

“等？”

“对。”

“等他们自己意识到——”

“不是我卡住了他们。”

“是他们绕开我之后，卡住了自己。”

中午前，三个人先后找上门。

语气一个比一个客气。

“沈总，之前的调整，可能有些考虑不周。”

“我们想听听你的建议。”

沈星棠没有立刻回应。

她只是把那份最初的结构表，重新调出来。

“这张表，是你们自己改的。”

“现在，又想让我给建议？”

对方有些尴尬。

“当时也是想给你减轻压力。”

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