汇报会结束，时间已近晚上九点。

与会领导们纷纷起身，礼堂内响起一片桌椅挪动和低声交谈的声音，空气中弥漫着会议结束后的松弛与一丝疲惫。

裴文辉迅速收拾好自己的记录本和笔，目光却如同精准的雷达，始终锁定着主席台中央的动向。

他看到江文道书记正与身旁的区长低声交谈了几句，然后便站起身，在几位主要区领导的簇拥下，汇入人流，向礼堂出口走去。

人群缓缓移动，沿着灯火通明的走廊向楼梯口流动。

领导们边走边继续着会议未尽的话题，气氛比会场内稍显轻松，但依旧保持着正式和严肃的基调。

裴文辉没有立刻跟得太紧，他保持着几步的安全距离，目光快速扫视着周围流动的人群和不断变化的间隙，大脑在飞速运转。

他在耐心等待一个最合适的时机——一个能够与江书记单独说上几句话，又不会显得突兀和刻意、最好是自然形成的短暂空档。

他知道，关于“美篇”和“青理”错字的那根刺，虽然张庆峰主任帮他找到了问题的根源，也宽慰了他，但若不亲自、巧妙地拔除，终究会留下隐患。

他必须找一个机会，用一种最自然、最不着痕迹的方式，向书记做一个简短的澄清和汇报。

这不仅仅是为了洗刷自己可能存在的“不严谨”的印象，更是为了展现自己发现问题、解决问题的主动性和责任感，这是一种更高级的“补台”。

机会很快出现了。

走到楼梯转角处，区长被一位急匆匆赶来的部门负责人拦住，低声汇报着一件似乎很紧急的事情。

其他几位领导也自然而然地放缓了脚步，或驻足等待，或与身旁人低声交谈，瞬间在江书记周围形成了一个短暂的、小小的真空地带。

江文道书记独自一人走到了楼梯口，手习惯性地搭在扶手上，正准备下楼。

裴文辉心脏微微一紧，就是现在！

他立刻加快脚步，恰到好处地跟了上去，精准地保持在书记侧后方一步左右的最佳汇报距离。

他深吸一口气，压下略微加速的心跳，用不高但足够清晰、确保只有两人能听清的音量，语气平稳而恭敬地开口：

“书记。”

江文道书记的脚步并未停顿，下楼的动作流畅而沉稳。

他只是极轻微地侧过头，目光依旧看着前方的台阶，但下颌的线条几不可察地收紧了一下，这是一个极其细微的、表示“我在听”的信号。

裴文辉组织着早已在心中演练过数遍的语言，语速适中，吐字清晰，确保每个字都能准确送达：

“书记，向您汇报个小事。关于您中午提到的昨天美篇里‘垃圾清理’那个用字的问题。”

他特意点明“您中午提到的”，既表明自己高度重视并立刻进行了核查，也巧妙地将话题引回书记自己发起的点上。

他敏锐地观察到，书记向下迈步的节奏，似乎有那么零点几秒的、几乎无法察觉的放缓，右脚落在台阶上的声音比前一步更轻。

这表明，书记的注意力被这句话吸引了。

他继续道，重点清晰，毫不拖泥带水：“会后我立刻又仔细核查了我昨天提交给融媒体中心的原始稿件，确认我稿件里使用的是‘清理’的‘理’字，是没有问题的。”

这句话是关键，必须清晰、肯定，先撇清自己的直接责任。

他顿了顿，语气转为略带检讨和客观陈述，但没有任何推诿的意味：

“因为我不在区委的工作大群里，没能第一时间看到融媒体中心整合发布的每日要情最终版。

刚了解到，可能是他们在编辑汇总时录入出了差错，将‘清理’误打成了‘青理’。”

这句话解释了问题产生的环节和自己未能及时发现的客观原因，将问题的根源指向了具体的工作流程节点，但没有直接指责具体个人，保持了客观中立。

最后，他立刻提出补救和防范措施，展现积极态度和闭环思维：“我已经跟融媒体中心那边沟通了，请他们立即更正。

同时，我也反思了，今后凡是我经手提交的、涉及您活动内容的稿件，在他们那边发布后，我一定想办法跟进核对一下最终版本，尽最大努力避免再出现这类疏漏。”

他的整个汇报，如同一个精心构建的微型报告：核查结果（我没错）→ 问题溯源（环节出错 客观限制）→ 处理情况（已沟通更正）→ 改进措施（今后核对）。

全程没有抱怨，没有推诿，更没有告状的意味，语气始终保持着客观、冷静和负责的态度。

江文道书记安静地听着，脚步匀速向下，脸上没有任何明显的表情变化，既没有惊讶地挑眉，也没有不满地抿嘴，仿佛只是在听一件寻常的工作流程汇报。

但裴文辉注意到，书记原本随意搭在扶手上的手指，其中食指极其轻微地、有节奏地叩击了两下木质扶手。

这是一个不易察觉的、显示其正在思考和处理信息的细微动作。

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